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职业经理人——如何做好企业掌门人143页

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职业经理人——如何做好企业掌门人143页

资料简介

职业经理人——如何做好企业掌门人

目录
PART 1 谁才是合格的职业经理人 4
第1章 老板为什么需要经理人 5
第2章 谁是合格的职业经理人 6
第3章 老板从哪里能找到自己想要的职业经理人 7
第4章 寻找志同道合的经理人 8
PART 2 如何与职业经理人和谐共生 9
第1章 让业绩指标说话,爱他就考核他 10
第2章 价值观认同,共享梦想和目标 11
第3章 共结事业死党,一起学习成长 12
第4章 保持情感链接,像家人一样对待 13
第5章 共同打造和传承广西快乐十分 14
第6章 别让过大压力压垮经理人 15
第7章 帮经理人克服自身“天然的劣根性” 16
PART 3 职业经理人需要怎样的平台 17
第1章 发挥专长,平台很重要 18
第2章 “空降兵”落地,老板得扶一把 19
第3章 经理人要有自己的权力 20
第4章 别把经理人当全才用 21
第5章 经理人需要权威 22
第6章 有挑战,经理人才更有激情 23
第7章 只要信任就够了 24
第8章 经理人需要能自由发挥的内部创业环境 25
第9章 让经理人实现价值需求 26
PART 4 职业经理人到底想要什么 27
第1章 35岁以前的经理人最需要什么 28
第2章 35~45岁的经理人最想要什么 29
第3章 45~50岁的经理人在担忧什么 30
第4章 过了50岁的经理人在想什么 31
PART 5 职业经理人也想“管”老板 32
第1章 经理人为什么也想管老板 33
第2章 倾听,让管理更高效 34
第3章 守时也是一种领导力 35
PART 6 那些成功企业与经理人 36
第1篇 万科:不培养接班人,只培养职业经理人[1] 37
第2篇 柳传志给杨元庆的密信:你真像鸵鸟时小鸡才会心服[2] 38
第3篇 职业经理人创业:从规律动物变身野蛮狩猎者[3] 39
第4篇 郁亮:企业不再需要“职业经理人”[5] 40

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