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管理学资料:激励员工27页

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管理学资料:激励员工27页

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管理學報告激勵員工報告大綱何謂激勵早期的激勵理論當代的激勵理論當代的激勵議題激勵員工的建議何謂激勵激勵是指人們在滿足個人某些需求的前提下,為達到組織目的而意願盡個人最大努力的意願。激勵三要素:努力、需求、目標努力:是衡量驅策力或強度的要素。需求:是指內在心理會受某種結果吸引的一種狀態。目標:組織的方向與目標。激勵的過程:沒有被滿足的需求會產生緊張,緊張會驅使人來滿足需求。緊張的降低滿足的需求驅使力緊張降低緊張未滿足的需求早期的激勵理論需求層次理論的與理論的雙因子理論需求層次理論:最著名的激勵理論。它假設每個人均有五個層級的需求分別為:生理需求:如食物、飲水、居住、性滿足等。安全需求:包含生理心理的安全,免於受傷的需求,以及確保生理需求能持續滿足。社會需求:愛情、歸屬感、接納與友情。尊重需求:包含內部與外部。內部如自尊、自主外部如地位、認同、受重視。自我實現需求:成長、發揮個人潛能、自我滿足等。在某個層級的需求達到相當程度的滿足後,才會再追逐其上一層級的需求目標。的與理論:他對人性提出兩種假設。理論代表人性本惡員工沒有企圖心、員工不喜歡工作、懶惰、會想辦法逃避責任,必須強效控制才能達成

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